北の地で光を求めて・・一大学人日誌

T高校寮生死亡事件裁判

いよいよ雪の季節到来だ。

　この間、「子どもの権利条例市民会議」（こどけん）関連で、地域の多様な子どもの権利事象に関わることになってきた。札幌市での現在進行形の子どもの権利条例の普及と実質化の運動もそうだが、波及して、北広島市、函館市、石狩市などの動きも活発化している。札幌市に先行して、奈井江町、芽室町の事例があるので、北海道は一つの先進地でもあろう。中でも、北広島市は、この間、こどけんともつながりのある市民の方々の熱心な運動があり、条例案が議会にかけられようとしている。各地で、「子どもの最善の利益」のために少しでも良いものをつくろうという機運が盛り上がってきているのは、喜ばしいことである。

また、こうした動きは、子育てネットワーク、子どもや女性の人権と固有の役割と権利の拡充、あらゆる暴力に反対し平和の発展を願う運動、住民や子どもの声を聞き、教師の人権を守る教育行政を求める要求などとも連動して多様な人的ネットワークのつながりと広がりが見られてきた。僕もずいぶんと多くの市民の方とお会いする機会が増えた。

しかし、他方では、裁判に持ち込まれている重たい事件も、活動の範囲の境界線上にいくつか進行している。それらの裁判には、こどけん会員が直接関わっている場合もあれば、もしくは会としての後方支援の運動である。

　僕自身も、残念ながら、多忙の故に、直接個々の事件に深く関わることはできていないのだが、後方支援的には、裁判支援の会に入会したり、当事者のお話を聞いたり、ニュースレターの講読などを行ってきた。裁判所に足を運ぶことが、講義等の関係で多くがぶつかってできていないのが残念である。この間の関わりでは、札幌有朋高校（定時制高校）移転訴訟、滝川いじめ自殺事件裁判、とわの森三愛高校寮生死亡事件裁判などについて多くの情報を得てきた。また、裁判に至らないまでも、いじめや行政指導の不当な干渉事件などでは、問題解決のための多様な運動が起こされてきているが、それらの情報や当事者の声を聞くことが少なからず生じてきた。（札幌市、千歳市、道内高校などの事例）

　

　一般に、運動は、直接的な解決を求めて、智恵を絞りながら、可能な場合は、智恵と力と財政の及ぶ限り、多様な形態をとることになる。

　教育裁判は、多くある運動形態のなかでの、その一つの手段である。しかし、日本の場合、裁判を起こすということには多大な決心がいる。例えば、日本の司法それ自身の限界も少なからずあること、多額な訴訟費用がかかること、精神的にも時間的にも多大な犠牲を原告側に強いることなど、場合によっては不当な批判やプライバシー侵害なども生じるなど、当事者は重い負担を覚悟しなければならない。しかし、訴訟をあえて起こす側には、やむにやまれぬ思いがある。このままでは引き下がれない。何としても、事態を解決したいという強い意思である。こうした裁判を通して、人権保障と法との関わり、法的正義の水準など、教育法的にも興味深い多くの研究の素材が提起されることになる。

　ここでは、とわの森三愛高校寮生死亡事件裁判に少し言及しておこう。持病を持っておられたご子息が厳寒期に、風邪気味なこともあって、授業早退きで寮に戻ったが、暖房も看護の体制もなく、死亡に至った事件である。学校法人として、学校の担任、舎監、養護教諭の三者の子どもの命を預かっていることへの責任と安全配慮義務違反を問うている訴訟である。裁判の内容と経緯についての詳しい情報は、下記のURLを参照いただきたい。

http://towanomori-jiko.seesaa.net/

両親のＳさんが学校の対応の不誠実さに対して訴訟を起こされたのは2007年9月であった。当時の毎日新聞記事は以下である。

07.9　mainichi　report.docをダウンロード

父親のＳさんからは、こどけん例会で直接お話しを伺ったり、手紙や資料を幾度も送付いただいた。それらからは、本当に、お子さんを思う気持ちが強く伝わってくる。また、学校のありかたや教育者のありかたの誠実さを求めるお気持ちが分かる。なお、この訴訟弁護団の意見書作成には、大学院時代の後輩友人の大阪府大のＭさんが関わっていると伺い、メールでもそのことをお聞きして、意見のやりとりを行った。

地裁の結審は、来週月曜である。早い裁判指揮である。いかなる判決がなされるのか予断は許されない。

　１１月３０日(月)　１０時４５分～　札幌地裁

　「結審」

今年の6月にお話しを伺った後でＳさんにお送りした僕の感想は追記に転記しておいた。（氏名は、イニシャルに変えてある。）

基本的な考えは、今も変わっていないつもりである。

フリースクールで子どもを育てる親の会 フォーラム

今週もあっという間に過ぎた。例によっての備忘録。

11月19日（木）

午前は、修論指導ゼミのはずだったが、報告者の家族が新型インフルで事前欠席の連絡。一日前の連絡で、周知できず、院生の皆は、集まりはしたものの流会。午後、学部ゼミ。農場作物の林檎を求めていたので、ゼミの合間に食す。夕刻の出講先の大学院ゼミも、今日は出席者が全員風邪でダウン。一気に冷え込んできたので、季節性インフル、新型インフル、風邪とパターンは異なるが、いずれも流行の兆しがあるようだ。夕刻研究室で作業を続ける。

11月20日（金）

昼休みは、組合のビラまき。今期は何度も当局に抗議するビラまきをおこなってきた。午後、来年刊行予定のテキストについて出張されてきた出版社担当の方と打ち合わせを共同編者と行う。何とか目処がつく。

夕刻は、予定がいくつもぶつかったが、市民活動のフォーラムに参加する。その会からは、アドバイザ－役を頼まれたが、僕は偉そうにアドバイズなどできる訳ではない。

僕は事前に、友人たちの案内に以下のメッセージを送っておいた。

明日次の催しを行います。

主催：フリースクール等で子どもを育てる親の会」、後援：北海道フリースクール等ネットワーク、

テーマ：「学校だけじゃなく・・・子どもの最善の利益を考える」という企画です。

不登校の子どもをかかえる親の方が3人具体的な事例を話され会場でそれを含めて討議、交流します。この種の親の会の横断的な全道レベルの集会としては初めてです。僕は非力ながら、助言的に、この日参加します。でも、なにかえらそうに助言できるような力はありません。

できることは、聴く力をとぎすまして、共感すること、なにをどうしたらよいかをこれまでの研究上・実践上の知見から一生懸命考えるくらいのことです。

　この企画には、各政党議員や道や札幌市も関係しています。

弱い立場の人々に自助努力や自己負担を強いるやりかたを変えていくためにも、現実をしっかりとみつめ、認識を共有していくことが大事です。

不登校の子どものつらさ、親の気持ちの切実さ、をそのままに受け止めること、

そしてフリースクール等が居場所や自分を出せる場を提供していることの意味を考えていくこと。

学校はすべてではないこと、しかし、学校が楽しければそれも大事なこと。そして、いまある学校を変えることも視野に入れて、複眼的に考えること。

「ひとつの正しさ」にこだわらず、多様な視点から、違う立場に立っての交流と連帯が大事です。

誰もが痛みを強いられる、この社会の中で、

変だぞ、おかしいぞ、なんとかしようよ、なんともできないのが苦しいよといったこえをお互いに探しあい、話し合いましょう。

IMG091120.pdfをダウンロード　事前の案内ちらし。

IMG0911201.pdfをダウンロード　地元の新聞記事。

フォーラムは、50人近い参加者を得て、報告者の内容に耳を傾け、共感の涙を流す方も少なからず見受けられた。僕は感想を友人たちに以下のように記して送った。

「・・・・昨夕の3人の方の報告は、こらえていてもこらえきれないほど参加者の共感の涙や感動を誘うものでした。三人のお話しには、お子さんの不登校体験に一緒になって寄り添ってずいぶんと苦しい思いをされながら、一つ一つくぐり抜けて来られた重い体験が詰まっていました。そうした中で、フリースクールなどで出会った、救われるような新たな発見の気持ち、社会の規範や学校の縛りなどを気にせず、自分らしく生きることの重要性、学びは一つの決まった形ではないこと、等々、そこで体と心全体で感得されてきたことを率直にお話しされました。

　そういうお話しは、僕のようなものにも心の琴線を揺さぶるものがありました。不登校は罪悪でもなければ、子どもや親が悪いわけではない。原因は社会にあるのですが、しかし、そこで社会が悪いというだけではなく、具体的に一人一人の事例に則して、理解を深め、自分の言葉でつながりあっていくこと、それが重要と思います。そういう体験の深い理解を通じて、社会へのアクションがされるべきと思います。・・・」

フォーラム終了後の懇親会でも、この日の出発点の重要性がこもごも語られた。恐らくは、昨日のフォーラムの成果と余韻は確実に次につながっていくと僕は思う。

参加した友人のＳさんも、翌朝次のメッセージを送ってこられた。

＊＊＊＊＊＊＊　

「・・・・前略・・・・

　１）自由学舎クラムボン（帯広）

　２）フリースクール札幌自由が丘学園

　３）訪問型フリースクール漂流教室　

各１名ということで、合計３名の保護者の方からの報告がありました。

　それぞれの発言には当事者でしか解からないことも含めて、胸に突き刺さることばが沢山ありました。発表することは、それ自体が時に苦しく、聞いている参加者にも同様の体験をされているため、あちこちで共感の嗚咽が漏れていました。

　

　フリースクール等に辿り着いて「自分の居場所」を見つけた『子どもたち』は、何とか救われる糸口を見つけ出すことが出来たのだと思いますが、そこに至るまでの苦しみは想像に難くありません。保護者から語られることには、子どもが発するSOSのことばや行為が多く出てきます。⇒「自分は生きている価値が無い」・ 「自殺未遂」、また、

学校との関係では、「今日もお休みします」と伝えることがとても辛かったり、教師の暴言「弱さ、わがまま、逃げ」などもあったりします。

　「今のままの自分で良い」や「今のままで認めること」は、子どもたちの『自尊感情』を高めることにつながります。不登校の理由が「いじめ」であったりすれば、なおさら学校に通うことが辛く、子どもたちにとって、フリースクール等が『大切な居場所』になっているとすれば…その子どもにとって、「子どもの権利」が侵害されない場所が本当に重要なのです。・・・後略・・」

11月21日（土）

いささかこの間のタイトなスケジュールのせいか、疲れが抜けない。

この日は、雪が降り、少しだけ地表を白くした日だった。たまった仕事については、少しずつ少しずつ歩を進めること、それ以外に道はない。

雪舞う季節の始まり

　朝、西の空がどんよりと曇っている。雪の季節の特有の空模様だ。日本海の冷たく湿った空気が入り込み、地上低く雪雲を覆わせる。多分、この地の人々は、毎年この季節の始まりを諦念（resignation）に近い感覚で迎え入れているのだろう。それは、歓迎という気持ちとはまるで異なる感覚だ。できるなら拒みたいが、さりとて拒めない来訪者を迎えるときのあきらめに似た境地である。

大学で院ゼミを終えて、研究室で仕事をしていると窓の外は雪が激しく舞い始めた。今日は、長くは続かなかったが、そのようなシーンが断続した。

　冬とのつきあいの長いこの地の人々は嘆かない。冬の生活には、それなりの楽しみやたくさんの受け継がれた智恵がある。雪を忌み嫌わず、それの積極的活用を考えよう。除雪をいやがらず、楽しみに変えるグッズを考えよう。冬の季節に、合理的で環境にやさしい暮らしの改善を工夫してみよう。自然に寄り添いながら自然と対話する時間を取り戻そう。・・・等々。

　この10年余、何度この種の話や力説を聞いたことだろう。まったくその通りなのだ。・・・でも、心はやや沈み、resignationを気持ちのどこかで落ち着かせようともがく自分が存在する。

ま、無理しなくて良いのだ。時々脱出すればよいのだ。

南帰行が実現しなくても、途中下車であってもよいのだ。気持ちだけは、思い切り南をめざし、陽光の豊かな海を心に抱けばよいのだ。ほら、聞こえてくるのは、波が寄せる浜辺の情景だ。

人は生涯、逆境にあっても尊厳、誇り、矜恃を持てるか？

週末は、金曜日に長い時間の教授会。僕は関係する国際交流協定推進事業と主査となる博論申請論文予備審査委員会のゴーサインが出たのでやや安堵。終了後は、この週に進めてきた翌日土曜日からのこの地方の合同教研集会分科会の最後の準備。（前夜祭は、この夕方から始まっていたのだが）自分自身の報告についても、前につくっておいたレジュメの文章化作業。これは相変わらずギリギリの時間との勝負仕事。

「教研集会」とは、教員組合の教育研究集会の略称である。近代的専門職であり、学習する専門職（learned profession）の一つたる教員は、メジャーな専門職の医師や法曹職に続くマイナーな専門職の代表の一つ。対人援助・指導専門職として、常に自らを振り返り多くの学びを続けないと失速する仕事だ。時には、孤独な精神的自己決定と良心を維持する矜恃が必要だ。他方では、学習者（子ども、若者、成人）たる学び手や文化共同を共に生み出す地域の人々から励まされ、勇気をもらって、ようやくその本来の仕事を生き生きと続けられる存在だ。

専門職には、下記の七点の要件が必要なようだ。①大学・大学院レベルの高等教育機関での学位（学士ないしは修士以上）取得と②国家資格（ないしは準じた資格）の取得、③専門職採用の試験、④採用後の研修の保障と在職研修の継続的維持、⑤職能団体への加盟と倫理憲章の存在、⑥地位保全の法的保障、⑦学会や専門学術誌などの存在は、主要な専門職制度に組み込まれている形態である。教員もほぼこれに準じている。

加えて、制度化された研修以外に、自主的なサークル、学会、組合での自主研修がその仕事の内実に生きた力と自信を付与し、時に教員相互で悩みや苦悩を共有すること（同僚性）が不可欠だ。また、信頼する仲間との実践の交流と理解が明日の元気をかたちづくる。

教研集会は、そういう自主的な学びの機会の一つである。金曜夜は、文化行事や特別講演があったようだが、前述の日程や都合があって、僕はそれには参加できなかった。

土曜朝は、午前は、免許更新講習と教員の力量形成としての特別分科会に参加。これは、午後に共同研究者として関わる「国民のための大学」づくり分科会と連動した分科会である。講習を受講した現場教員と講習を企画実施した大学側（国立大学、私学）の教員、それに子どもをもちかつて臨時教員であった主婦の方がパネラーである。司会は、若い同僚のＭさん。免許更新講習の昨年の予備講習、今年の講習の実際の状況と内容が受講者サイド、実施サイド両方から報告され、貴重であった。また、免許更新制度それじたいが、安倍内閣時に突如制度化された制度であり、国際的にも類を見ない異例な教員統制システムであること、さすがに総選挙後の新政権は見直しと廃止を公約・示唆していたものの、他の後期高齢者保険制度見直しや沖縄普天間基地移転問題公約発言と同じく、腰砕け、閣僚不揃い見解、豹変など新政権特有の迷走状態が出現してきていることなど、リアルな内容であった。こうした制度問題議論の複雑さがあるものの、しかし、問題の核心と行き着くところは、国民から信頼を得ることができる教員の力量形成にとって何が重要か、いかなることがなされるべきかという一点に帰着する。新政権のいうように、免許更新講習廃止と引き替えの教員養成の6年制度の新設なのか、あるいは、こうした自主的な研修などの支援と促進なのか、サバテイカル研修、あるいは専門認定などの在職研修機会拡大と資格付与なのか・・・、今後集中的な議論が不可欠な問題だ。新政権は、制度見直しとあらたなシステム構築のための審議機関の提唱をしているようだ。学会や組合など専門家と教員代表、さらに公募型市民の参加などが不可欠であろう。

土曜午後からは、大学分科会。日曜日午前も含めて、10本の報告がなされた。土曜午前の合同プログラムを含めると16本である。この分科会では、土曜午前の特別テーマ分科会も含めると、2日間で、のべ100名近い参加者であった。報告者も、学校教員、市民、学生、事務職員、図書館司書、大学教員といった多彩さがあり、国立大学、私立大学、高専など職場も広がりのあるものであった。土曜午後からの報告に限定すれば、基調報告（小生）、免許更新制事例報告、非正規職員のアンケート調査報告、学生と共に深める貧困問題学習実践、学生によるカリキュラム改善活動、Ｒ大学での教職員の自主的なＳＤ・ＦＤ学習実践、Ｈ大学の職員セミナー実践、大学図書館と地域連携実践、Ｍ大学の労働安全実施実践、国立大学における全国的な最新政策動向報告などがなされた。両日の報告と議論の模様は、後日報告書にまとめる予定である。

日曜は、午前は、前日の夜の懇親会の酔いが一部残っていたが、議論とともに回復した。

いったん家に戻って休養し、夕刻からは、いっそのことと、映画「沈まぬ太陽」（原作山崎豊子）を家人とともに鑑賞してきた。

映画の主題は、何だろうか？山崎豊子の作品は豊饒だ。ただし、絞ってみれば、恐らくは、主人公・恩地元（実在モデルの存在）の逆境に立ち向かう場合の人間として捨てることのなかった「矜恃」こそが、キーワードだ。それは、生活上の困難や家族の犠牲や諸々の困苦を生来させた。「恩地」が、組合をやめるとか迷惑をかけましたとかの詫び状を書けば、悪いようにはしないなどという脅しや誘惑にはのれなかったのは、ひどい状態にくるしむ仲間を捨てられない、あるいは自分の原点である良心を曲げるわけには行かないという一点の誇り、人間としての矜恃である。

作品世界の「国民航空」（明確に実在する企業名が心に浮かぶが）という国策企業のあくなき収益第一、労務管理の姿は、どこか、現在の勤務職場の法人（このフィクション作品の行天四郎の事例ほどひどくはないとしても）管理職の一部の人々とオーバーラップするのが不思議だ。地位が上がると（あるいは押しのけて上がっていく人は）、謙虚と良心が消え、権謀術策の海におぼれていく場合が少なくない。

つまらぬことだが、10年前に刊行された「沈まぬ太陽」（山崎豊子作品）をめぐってリベラルと目されていた週刊Ａ（Ａ新聞）が、その内容に異様にかみついたようだが、そこには経営上のつながりや何かがあったのだろうか。企業サイドの記事ばかりを書かせたのは、なぜだったのだろう。10年たってみると、事実は明らかだ。しかも、モデルとなったＪ航空は、その経営体質は変わらず、組合敵視は相変わらずのようだ。また国策経営は、赤字を増やし、今や瀕死状態だ。

なお、これまたつまらぬようだが、当時の時代性もあるのだが、映画作品ではやたらと煙草を吹かすシーン、野生動物を射撃するシーンがある。これは今の目線からは、いただけない。日本や米国の生活と比べての中東やアフリカへの僻地意識という視線も、今はいささか目線は違うようになってきた。その意味では、時代の変化も激しいのだ。

しかし、映画や原作に描かれている、機体整備の陰の努力には、もっと乗客たる我々は視線を注いでよいと思われた。そういう努力を企業がしているか、どうか。そういう人々の処遇や努力に敬意を払っている企業なのかどうか。そういう視点と価値尺度を、持つことの重要性を感じた。

実在のモデルの人は、御巣鷹山墜落事件の遺族世話係はしなかったようだが、航空安全には人一倍関心を注ぎ、生涯矜恃を抱いた人だったようだ。（著書と対話ブックレットがあるようだ。一度手にして読んでみよう）

運動を通した生きた学び－政策、官僚、地の塩の人々

11月は、毎年のことだが、この地では、晩秋と言うよりは長い冬の始まりの月である。樹木の落葉もほぼ終わる。道路に敷き詰められたような落葉は、当初は美しく、やがて醜く朽ちていく。雨や雪の水分を含んでみじめに濡れ落ち葉になった姿は、なにがしか人生の終末期を思わせる。

　外国では、今年は北京でも早い積雪があったようだ。この地方でも旭川では積雪があったと聞く。札幌は、今のところは、まだ雪が舞う程度だ。しかし、ストーブはもう日常生活に不可欠であり、冬用の衣服は徐々に本格モードに移行していく。靴も滑り止めのついた冬用のものへとチェンジを余儀なくされる。そして恐らくはこの1－2週間内に車のタイヤも、夏用のものから冬用のスタッドレスタイヤへの交換の時期だ。スーパーストアなどでは、ついこの前までは、一斉に冬の漬物用の大量の白菜や大根が並んでいた。そういう準備をする家庭も多いのかも知れない。また、賀状欠礼の葉書も少しずつ届き始めている。11月のこの時期は、欧米では、クリスマスモードに移行し始める。そういえば、昨年の今頃の時期は、それを英国で感じていたのだ。1年という時間がたつのは実に早いものだ。

この1週間の備忘録メモ。

11月9日（月）　午後、国際化ワーキンググループ会議。新たな国際交流協定の原案作成の役割が回ってくる。夕刻、組合執行委員会。第三回団交に向けての長い討議、その他案件多数。終了後、研究室に戻り、今週末の合同教研集会の日程プログラム案作成し、関係者に照会文を作成し、送付。帰宅後、夜半、翌日の講義準備。深夜、風呂の中で、つい寝てしまう。（トホホ・・）

11月10日（火）　午前たまった仕事の整理その他。午後、中期計画委員会会議。多くの案件。夕刻、教職関連の講義。終了後、研究室に戻り、講義感想文のマークと整理。いくつかの論文読み。指導院生の博士論文予備審査委員会設置の手続きの手配と書類作成。何やかやで、帰宅は遅い時間になる。外気が冷たい。夜半、英語文献読み。

11月11日（水）　午前は院ゼミ。英語文献の講読。レポート院生の遅刻で開始が遅れる。

午後、第三回団交用の資料に多数眼を通す。政策の詳細なデータ、全国各地の運動の詳細な資料、労働関係法の資料、過去の経緯等々。高等教育政策をこの種の視点で見ることは、勉強になることが多い。

4時　団交開始。この日は、当局は、異例に2時間以上対応する。ただし、6時半に交渉打ち切り宣言を行い、当局は一方的に席を立つ。これは、不当労働行為と言って良い。要するに、この日をもって、最終交渉としようする意図が明白であった。内容的にも、対応の不誠実さについても、不信を増大させるものであった。しかし、詳しくは、ここでは書かない。

この間の経緯その他の情報は下記を参照されたい。

http://ha4.seikyou.ne.jp/home/kumiai/

終了後、組合事務室で対応協議。散会後、研究室に戻り、国際交流協定関係の資料整理と研究室の配置換えをして気分転換。夜半、買い物をして帰宅。この日は家人は電話相談業務で不在。遅い夕食。

団交の当局対応の不快感が消えず、気持ちがザラザラした状態。夜半、伊集院静の『機関車先生』（1994）を再読。やや、気持ちが浄化される。

11月12日（木）

朝早くゴミ出しと犬の散歩。リードを変えて、先日のパニック事件の再来を防ぐ。朝食、後片付けその他で、ギリギリ時間で大学へ急ぐ。

午前、院生の研究指導ゼミ。午後早い時間に、国際交流協定原案作成。2時半過ぎから学部ゼミ。この日は帝国大学と講座制の歴史文献講読。5時半終了。急いで、Ｈ学園大学の大学院授業へ移動。英国成人教育の文献講読。この日は、事前のレクチャーで、多くを解説する。終了後、買い物をして帰宅。遅い夕食時、家人と網野義彦氏の晩年の日本史学構想について議論し、彼女の感想と意見を聞く。（家人は、学部時代、ブレークする前の網野氏の指導学生だった）

＜団交 雑感追録＞

　大学高等教育政策というものを分析する場合、文献、書類・資料やネット情報、見聞情報、研究会討議、ヒアリングなどを通して分析するのが通例であるが、そうした通常の方法だけでは分からないパワーストラクチャーの生きた構造というものを、この間の組合執行委員会を通して学んだことも多い。

　その一つは、国家官僚（文科省キャリア組）の思考と行動様式だ。他の政策官庁の場合、政策遂行過程を通してその思考方法を知ることが多いが、文科省の場合、審議会や予算編成上の政策については、そのように見ることも可能だが、高等教育、とくに国立大学法人への行政指導あるいは関与の具体的プロセスについては、詳細には良く分からないことも多かった。しかし、この間の組合と当局の交渉を通じて、彼らの行動様式について多少知ることも増えてきた。

　例えば、人事院勧告に準拠するとして国立大学法人教職員の賃金、期末手当その他の不利益変更を迫る当局の対応には、接してみて不可解なことが多かった。不可解さの一つは、彼らの思考と行動は、東京（文科省）を向き、その指導を仰いているばかりであることである。その理由は、いささか知ってはいたが実際に接してみるとその通りであることが不思議であった。理由は、多くあろうが、少なくともその基本は、比較的シンプルである。彼らの出向の多くは戻りのある出向だからである。周知のように、本部事務局の中枢は、文科省出向組官僚が中軸である。その下に多数のノンキャリア事務職員（かつては現地採用の国家公務員、現在は国立大学法人職員）が所属することになる。キャリア組の多くは、在職中の経歴過程において、所属部署を多く変え、時には出向を繰り返す。他の省庁にひき替えてみれば、文科省は、地味ではある。かつては、○○番クラスなどと揶揄され、三流省庁などと霞ヶ関で言われたし、今もそう変わるわけではないのかも知れない。しかし、他の中央省庁のキャリア組がそうであるように、キャリア組内部にもハイアラーキーな階層秩序が存在する。そのトップ層は、激務であったとしても、最後は幾度かおいしい天下りを繰り返して不当な所得を得ることになる。たとえ、トップでなくても、キャリア組にはその世界の慣例による身の処し方と処遇が存在し、その道を踏み外さなければある種の見返りが待っていることになる。

ところで、文科省キャリア組は、国立大学法人に出向すると非国家公務員に変わり、「任期」（多くは2年ほど。なお、その期間は、地方に行っても東京の地域手当は継続される）を終えて本省に戻ると、国家公務員に「復帰」する。従って、一時的に、仮住まいとして所属する国立大学法人において、その立場から真摯に向き合い、時に文科省の政策に批判を迫るような帰属意識を持つことはあり得ないし、もしもそうしようとするとキャリア形成のルートから足を踏み外すことになる。本部事務局中枢官僚の意識と行動は、文科省所属の意識と行動の枠組みを一歩も出ようとしない理由の大半は上記に由来する。これでは、国立大学法人としての独自な発想はもてるはずもなかろう。本省からの出向組の人が、リップサービスとしてここに骨を埋めるなどと言っても、2年ほどして本省ないしはそれに準じた位置に、言ったことも忘れて平然と戻っていく姿を僕は幾度か眼にしてきた。無論、個人的には、誠実な方や、文化度も高い人もいないわけではない。違う場で会えば、話も楽しいであろう人もいないわけではないのであろう。（幸か不幸か、そういう体験はなかったが）しかし、組織の枠組みに縛られると、立場は限定される。とりわけ、労使関係という場などでは、そうした個人の良心や誠実さは、後景に退いていく。あるのは上司の命に従う官僚の姿勢ばかりである。僕にとっては、団交でのこの間のこの種の人々の対応は、落胆度が深まるばかりであった。

もう一つは、対極的に存在するノンキャリア組、とくに地方採用の職員集団、さらには非正規職員の方々の肉声を聞く機会が増えてきたことである。大学には多様な職種が存在する。そうした地の塩の役割を果たす人々の処遇の低さと、多様な働き方について、敬意をもって理解する機会が少なかったという反省がこの間しきりにするのである。林業技術補佐員とか、演習農場等の技術職、理系組織の技術技能職種、については文系組織の教員としては、日頃接点がなく、この間の組合活動を通じてようやく実感をもって理解されてきたのである。また、事務職種については、実に分野の多様な分野が生じてきていること、非正規職種については、まことに劣悪で不当な雇用状態がまかり通っていることを実感するのである。こういう人々と共に手をたずさえて、連帯感をもって、大学づくりを進めること、そういうことが、大学教員としてどれほどに深くあったのか、反省を迫られる思いを、この間の生きた学習を通じて考えたりしてきたのである。

なお、文科省からの出向キャリア官僚の下部組織や職員集団への冷ややかで高圧的な対応だけではなく、教員集団の一部にも、きちんとした教職協働の連帯の視点をもてず、高圧的な人々が一部に存在する。こうした人々がいることも、問題解決を遅らせている原因の一つである。これらの人々を変えることは容易ではない。恐らくは、無理かも知れない。従って大事なことは、高圧的な人々を変えることよりも、弱い立場の人々の連帯と人間的な処遇を求める声を増やすことである。そのことが、結局は、高圧的な人々への最大の反撃であろう。

団交の詳細は、ここでは書かない。それは、一応紳士協定というものであろう。

ゼミコンパ

先週末は、比較的おだやかな天候に戻った。寒気も少しゆるんで、衣服の調整は日替わりだ。

11月6日（金）

午前の国際化関連の会議は延期。午後の講座会議は、今後の講座でのカリキュラムや次年度の外部講師の集中講義の割り当て、教職関連の方針、人事の見通しなどを討議し、決めることは決めた。事務提出関連の書類整理をしていたら、夕刻のゼミコンパの時間が近づいてくる。急いで地下鉄で会場に向かう。

コンパというのは、大学学生たちの隠語のようなものだ。ネットでの「語源由来辞典」によると、下記のようだ。

「コンパは、「仲間」を意味するドイツ語「kompanie」もしくは「会社、会合、交際、交友」を意味する英語「company」に由来し、明治時代に学生の隠語として使われ始めた。」

ウィキペデイアもほぼ同じだ。

「コンパは仲間と親睦を深めるために行う飲み会のこと。主に日本の学生や若者の使う俗語で、語源はドイツ語Kompanie、英語Company、フランス語compagnieなどに由来する。」

岩波国語辞典は簡略だ、「コンパ：茶話会、懇親会、学生生活companyから」とある。電子辞書用の広辞苑はさらに簡潔。「コンパ：（コンパニーの略)学生などが、費用を出しあって催す懇親会。」（なお、大学でのゼミコンパは、教員が一定程度補助額を出すのが通例だ。）

というわけで、学部ゼミのコンパをＫビール園で、行う。韓国、中国の留学生を含めて日本の学生と教員で8人。ビールと、ラムの焼肉、寿司のコース。皆、良く飲み、しゃべり、かつ食べる。元気な若者たちであることは良いことだ。余興で、中国の留学生のＲさんは手品を披露し、中国の笛を吹いてくれた。

ビール園を後にして、近くの拙宅に6名が寄ってくれて、お茶を飲んで話をして帰る。僕は、いささか飲んだせいか、この日はこれでおしまいだ。

初氷、初雪舞う日々の兆し－茫茫の時間を生きる

先週末から、腰痛の兆しがする。原因として考えられるのは、多くある。多分、運動不足で、座っての仕事が続くせいもあろう。メタボのせいもある。時に寝違えるので、そのせいもあるか？要するに、筋力（体幹力、背筋力、腹筋力）の衰えがはっきりしてきたということか。痛みが走る時は、仕事が続き、睡眠不足の翌朝などである。時に休養が必要なのだろうが、まま、何とか勤続疲労の体とつきあっていくしかあるまい。

週末からの日誌。さしたることなき日々。

10月31日（土）

　10月最後の土曜日は、日帰りでの東京出張の学会プロジェクト研究会。次年度の年報の編集会議準備会も兼ねての会合。お茶の水近くのＴ出版社の会議室が会場。お茶の水に着くと会合まで1時間と少しくらいの余裕があったので、食事、古本屋めぐり、丸善での書籍購入などをして、喫茶店で少し時間をつぶす。途中、丸善前で、同じ会合に出る大阪Ｏ大のＩさんと出会う。

会合での討議の内容は略する。大体の方向性が出たから良しとしよう。この日、本来は討議するはずの各自の報告内容は、司会をされたＩさんやＮさんの腹づもりにはなかったようで、拍子抜けする。北海道から出てきても、交通費も何も出ない会合だが、重要と考えて朝4時まで準備をして、そのまま眠らずに来た僕にとってはいささかである。

夕刻、帰札前に、ＴＨ大のＩＳさん、ＮＧ大のＩＪさんとお茶の水のビアバーでこの間の韓国調査や、研究、組合運動のあれこれを話す。ま、こういう情報のやりとりがあったので、多少は救われた。

帰路のモノレール車内。写真では写っていないが、疲れ切った乗客たちが大半だ。僕もその一人だ。

東京ではコートは不要だったが、札幌に戻ると冷気が身にしみる。

11月1日　（日）

この日から、家人は3日間関西方面へ出かける。彼女の長女の大学生活や織りや染め関係、それに友人との会合、奈良の正倉院展などに行くのだという。犬の朝夕の散歩､食事づくり、洗濯、家事などは、当方の責任だ。この日は、一日、科研の申請内容作成、締め切りの過ぎた原稿の作業の継続、組合関係の資料の学習、部屋の整理などで過ごす。

11月2日（月）

冷えてくる。時に雪が舞う。外に出していた犬の水トレイが日中に凍った。夕刻、執行委員会。団交の内容の確認等だ。この日行くはずの歯医者を失念する。夜、たまっている仕事が続き、明け方眠るが、眠れない。

11月3日（火）

文化の日。新聞の天気予報では雪マーク。しかし、舞う程度で大したことはない。ただし、コートが必要となってきた。文化の日と言うが、この日は何もそれらしきことはしなかったな。夜、時間の合間に、石田衣良の小説を斜め読みする。若者の気分と存在をこの作家は、良質の感受性で切り取ってくれる。

11月4日（水）

午前は、院ゼミ。午後から夜にかけて最終的な科研申請書類作成作業。これは、家に戻っても明け方まで続く。

11月5日（木）

パニック事件発生！

朝方早い時間の散歩で、帰宅中に、犬の首輪につけていたリードのジョイント金具がどういう訳か外れる。シローは最初キョトンとするが、ひとときの自由の身と知るや、元来た道をＮ公園に向かって駆けていく。僕は、パニックだ。誰かの犬とのトラブルが生じたらとか・・・。悪夢を想像してしまう。ともかく必死に追うが、犬が速い。からかうように（多分遊びのつもりだ）時々立ち止まって、こちらをうかがう。追いつくと逃げる。これの繰り返し。ようやく、他の犬をつれた方がおだやかに対応してくださって、その方のまわりをシッポを振りながら嬉しそうにゆっくり周回するシローをつかまえる。事故も起きず、一安心。帰りは、ゆっくりシローの気の向くままに、安心させて戻る。彼ものどが渇いたのか、この季節は普通入らないのだが、ＫＫ川の疎水に途中ジャブジャブ入っていきおいしそうに水を飲んでいる。リードロープは買い換えることにする。

一騒動があった後、大学に出向き、午前は修論指導ゼミ、昼には組合のビラまき。午後、科研申請書類の最終確認作業を続ける。

3時からは、組合と当局の団交が途中入り、参加。この日は、人事院勧告に準拠した賃金引き下げの不利益変更に関する二回目の交渉だ。詳しくは書かないが、我々のデータと正論を踏まえた論理的な追求に、当局が答弁不能となり、動揺が伺える交渉だった。これを多くの方に知らせる必要があろう。しかし、他方では、当局は、時間切れをねらい、一方では、人件費と関係のない代償措置を天秤にかけてくるのが透けてみえてくる。多分に、上からの指示通りの対応であり、自らの良心や誠実さを見せようともしない。（個人的には違うことも考えているのかも知れないが）

それにしても、交渉相手である組合に対して説得力のないことを承知の上で同じ事を繰り返して説明するだけの姿勢だ。自分のコトバをもたないのが官僚なのだろうか。思考停止・判断停止・無責任主義の官僚制統治システムとはこういうことを言うのだろうかと、妙に納得することもある。これはある意味で、生きた政治学の学習だ。無論、理は我らにあるのだ。

団交後、研究室に戻り､最後の科研費申請の電子入力を行う。完了してほっとする。この日の非常勤の出講は休講にしていただいた。

労働－働き方、働かされ方を科学する

落葉直前の枝葉。

先週、30日は、午後から科学者会議の市民公開シンポジウム「北海道民の「働かされ方」」に出る。

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冒頭の基調報告は、この間度々労働調査や、貧困調査で名前を拝見する川村雅則さん（北海学園大）による「過労と貧困－フツーの職場のしんどい日常」という報告だった。聞けば、過労と貧困の現場に深く入っていく調査をしている川村さん自身も過労の淵に立っておられるようだ。話の強調点は、新聞やテレビで絵になってあらわれて来る事件や事例だけでなく、ごく普通の職場でも、今や、事態は深刻化して目に見えてきているというものだった。また、派遣や非正規の人たちの憤りや怨嗟を、正規の労働者組合は、どう受け止めているのかを問われた。過労や貧困の根っこは、使用者問題であって、それは労使問題を基本に解決すべきで、労－労問題にしてはだめだといった正論を言うだけは、当事者の共感を得ないし、支持も得ない。もっと、現場に降りて、そのしんどさを受け止めて、自らの内部改革をしないとだめだという警鐘は貴重な指摘だった。

続いて、「派遣村から9ヶ月」(小室正範さん、道労連事務局長）、「医師・看護師の労働実態と意識」(佐藤誠一さん・働くひとびとのいのちと健康をまもる北海道センター）、「Ｈ大の非正規雇用は何が問題か」（持田誠さん・全大教北海道）の3本の報告があった。

確かに、僕も実感するところだが、正規労働者も非正規労働者も長時間労働もしくは周密労働によって、皆ヘトヘトに疲れている。街には、非正規や派遣労働の蔓延で、ワーキングプア、もしくは失業の恒常的状態になっている人があふれている。年間3万人以上の記録を更新し続ける自殺件数、弱者や家族に向かう理由なき殺人や暴力、振り込め詐欺や結婚詐欺事件、薬物やアルコール依存症、家族が壊れる中での子どもの貧困の顕在化等々。毎日のニュース記事は、ネタに事欠かない。

これらの事件や犯罪は、この国の壊れたシステムと社会的排除発生装置がつながっていることの多数の証左といえる。

4人の報告に示唆されて、自らの見聞（親戚、知人、教え子、友人、自らの家族）を重ねて、ごく普通の日常の職場情景－例えば、介護福祉、医療・看護、教育現場、タクシー、製造加工、農業の現場－を思い浮かべれば、そこには、生きにくさ、しんどさがてんこ盛りになって、まさに過密に埋め込まれていることが分かる。

　そして、ごく普通の日常のしんどさは、その背景にある資本の働かせ方の問題と深くリンクしている。しかし、多くの人はそれに気づかされていないし、資本は気づかせようとはしない。代わりに押しつけられるのは、自己責任と競争的なサバイバルである。

自己責任の過剰な責め立ては、子どもも大人も、その本来の輝きを奪い、自信のない、自己肯定感に乏しい、疲労にまみれて生気のない「負け組」の表情に変えてしまう。川村さん自身も自らの大学の教え子にワーキングプアを見いだし、小室さんも道内のエリート学校を出ても約束された王道はなく、色々な事情や偶然から、いったん正規ルートをはずすと「派遣村」や支援センターの援助を求める側に立たされていることをリアルに報告され、佐藤さんは、医療や看護の世界に蔓延している長時間労働と人不足の実態を詳細にデータをあげて示された上で、このまま医療の質と志気が低下させられ、さらに受診もできない人々の増大が続けば、日本人・道民のいのちのゆくえはどうなっていくのか、命がこのように軽んじられて良いのかという警告でもあった。持田さんの報告は、Ｈ大学の非正規職員のアンケート調査に基づく念密なデータ解析内容であり、自らの足下を照らされた明快な内容であった。ここでは詳しくは書かないが、3年雇用の有期雇用に固執する大学当局の論理には一切の正統性がないことを明確に示すものでった。

シンポの最後には、午前の自由研究発表での若手研究者の奨励賞の発表があった。獣医学研究科のＫさんが受賞された。おめでとう。

この日の夕刻から夜は、研究グループの博論研究会であった。Ｄ３のＩさんの報告である。ニューカマーの非集住地域であるＳ市を事例として中国帰国者三世である中高校生の進学・学習支援を制度改革・実際の学習支援の双方から行っているＮＰＯ活動に身を置いて考え実践してきた事柄を、研究対象にされている。当事者の聞き取りを質的研究として整理していく方法である。詳しい内容はここでは書かない。帰宅は、11時過ぎになった。

翌日の土曜は、社会教育学会のプロジェクト研究を年報にするための編集会議である。東京への日帰り出張となる。その内容は、次号に。

団交って何だ？－大学改革と大学経営力量？

先週末から週明けまでやはり多事多難。あれこれの時間の経緯の中で、10月も終わってしまった。自分の仕事については、前に進むつもりが、なかなか思うようには行かない。まるで匍匐前進だ。

29日、組合団交

　木曜は、午前、午後と、修論指導の調査実験や学部ゼミ。夕刻の非常勤講師での出講は、院生の都合で休講。

この日、夕方には、合間を縫っての当局と組合の団交に参加。交渉の労使のやりとりの詳細はここでは書かない。この日の交渉目的は、人事院勧告に準拠して、大学が不利益変更を行うと宣言し、具体的には12月の期末手当において不利益遡及（調整）を行おうとすることに対して、それに反対し撤回を求める組合の見解と要求内容を提示し、労使間の合意をめぐっての協議を行うことにあった。当然に一回で終わる内容ではない。今回の案件について、組合員の声を代表して組合執行部が憤るのは、無論、第一には、年間10数万円に及ぶ賃金減らしというその不利益の額の大きさにあるのも確かだ。しかし、第二に、それ以上に、不当と考えるのは、その根拠が、教職員の働き方の悪さとか、非効率とか、そういう問題ではなく、国が決めたからただそれに従うという論理に対してである。この間の徹底した効率化の名の下に、乾いたぞうきんを絞るようにして削減された人件費や節減努力を原資とする収益金をもちながら、また今年度の賃金分も財源に組み込みながら、「厳しい社会状況の中・・・・」云々などという理由だけでもって、国が決めたからそれに従うというやり方で、一方的に通知してくるという姿勢に対しての憤りがまずはある。

（一連の通達類は下記を参照）

人事院勧告のｕｒｌ　http://www.jinji.go.jp/kankoku/h21/h21_top.htm

人事院勧告給与　09.8骨子21kosshi_kyuuyo09.8.pdfをダウンロード

Ｈ大学通知　21kyuyo3.pdfをダウンロード

　しかもＨ大学の10月13日の「総長通知」内容は、8月11日の人事院勧告を受けて、すでに9月7日の「役員会」で「国に準拠し、基本給・諸手当ともに引き下げる（住居に係る住居手当にあっては廃止）」と決定したものと同一であり、さらに団交を申し入れた当日に（10月6日）予定されていた「経営協議会」で、「不利益遡及」については、「平成21年4月1日から給与改定をし、12月手当で調整する」という内容で追認したものと同じものである。そこには、労使間の協議や合意よりも、経営上の手続きを何よりも先行させて、押し通したい、決定したいという意図が露骨であった。

　明白なことは、これは、組合との団交を行う（10月29日）前の段階での公表である。すなわち、労使間の協議を行う前に一方的にあたかも決定であるかのようにＨＰ上に掲載する（10月13日）という、やりかたである。このことは、労働契約法にいう労働契約の内容の変更（9条、10条）に関する労使間の協議と合意というルールを無視し、逸脱するものである。厚労省すら、同法の解説で戒めている、安易に一方的に労働契約変更を行い労働条件の不利益変更を行ってはならないとするルールの軽視と挑戦である。そのような法的手続き遵守違反というそしりを免れない悪質な性格のものである。そして、この一連の手続き経緯に見られるように、そこには政策方向決定に至る熟慮や苦悩は、およそ感じることができない。まことに、国への従順な姿勢と、ご都合主義と不合理さ、以外には何もないような代物である。

　当局の腹づもりは、この「決定」を、組合には「説明」し（できれば無視したいところだが）、あとは時間切れまで交渉し、できれば無変更で行きたい、仮に変更があったとしても最小限の妥協に止めるようにしたいということだろう。そのような魂胆が透けて見えてくるのである。労務担当の腕の見せ所は、この交渉でタフであることを保ち、組合要求を退け、決定を行き着かせることを勘案するということだろう。

要するに、大学当局の言動は、①人事院勧告にその「不利益変更」の理由の一切をゆだね、自らの主体的な判断が欠如していること、②共にどのような大学を創っていくかの理念が不在であること、③正規、非正規の職員の生活実態に関する調査や暮らしの厳しさに共感を持とうとする姿勢が欠如していること、④まっとうな人間的な働き方に関する哲学の欠如がある、等で、ある意味で一貫している。

　ここで、少し目線を引いて考えると、

　法人化以降、それぞれの国立大学法人運営における財政的、人的な差別と格差構造は、より可視化してきたといえる。そこには、大学運営の基準のスタートラインの差異性が厳然と横たわっている。また、周知のように、大学の規模や歴史、社会的位置づけ、目的などは単一構造ではない。大学経営の優位性や困難度は、相当に格差的である。

例えば、毎年この時期に公表される、大学の諸力（財務、研究、教育、就職、政治経済文化分野での影響力等）比較のジャーナルの一例が上記の写真。Ｈ大学は、『週刊ダイヤモンド』（１０／３１号）で、文科省「天下り官僚一覧」に掲載されている大学の一つである。

しかし、大学間の差異性に関わらず、労使間の主要な力学と対抗論理には共通点が多い。

　一つには、組合の力量問題である。組合に寄せられる大学構成員の切実な声を受け止め、それを論理的な立証と立論によって説得力、迫力を持つようにどこまで高めることができるかである。それには、豊富な生きた情報、具体的な交渉での粘り強さが不可欠である。とりわけ、組合員及び全構成員の声と運動を組織すること、また、組合執行部として、これらの声を背景として、そのネゴシエート力量をどれだけ発揮できるかが試されている。

他方二つ目は、いわゆる「当局」の力量である。頑迷に国・文科省の意向を気にしながら進める当局（事務局長、部長、課長など文科省派遣出向幹部及びそれに呼応する総長、理事などの大学教員出身の合成力学）の言説と行動は、多くの場合、支配者側の特有の言動パターンを示す。例えば、一見強腰であったり、慇懃無礼であったり、のらりくらりの論点ずらし、時間切れをねらう時間稼ぎ、あるいは一方通行的な通知・通達、あるいは下部部局スタッフへの恫喝の徹底、成果主義的人事評価によるアメと鞭（ムチ）の教職員分断、朝三暮四の類の目くらまし戦術、など、あの手この手の術策にはまことに長けている。（企業世界では、もっと徹底しているものが多いであろう。実際に、僕自身にも実際の見聞、知人友人を通しての情報など、この種の情報は少なくない。言ってみれば、山崎豊子や松本清張の作品世界である。）中には、マキャベリズムを地で行くがごとき、非情な政治力学を信条として、「我が国全体の利益」「本学の利益」「困難な中でグローバルな競争に打ち勝つ」などの目的を持ち出し、その目的のために手段を選ばず、多様な策を弄して、批判勢力や抵抗する相手を無視あるいは攻撃し、目的を遂行しようとする人物群もいないではない。

　しかし、彼らにも弱点がないわけではない。

一つは、当局トップの人々であっても、まともに誠実に思考しようとすると組合サイドの論理や主張を否定できず、国・文科省の指令との間に、デｲレンマ・心の葛藤が生じる問題である。無論、そのような悩みを持たないトップには関係のない事柄であり、それらの人々にとっては、組合などは無視するに限るのである。

　ちなみに、新政権後、大学経営陣が気にしていたのは、自公政権から民主党（社民、国民も含み）政権に転換することで、政策変化が生じることである。もしも、新政権が人事院勧告を見直すとかの変化があったら、彼らも、説明に窮したであろう。幸か不幸か、人事院勧告については、新政権には政策変化がないことで、旧政権の方向を墨守しようたした人は、胸をなでおろし、他方では、まじめな経営トップには、デｲレンマは、ついてまわることになったのである。

二つ目は、倫理的負い目である。無論、真実と政策遂行との間のデｲレンマを抱え込むほどのナイーブなトップは、ごくまれにしか存在しない。一定の人物群に見られるのは、意識的に、面の皮を厚くし、目的遂行のためには、一般の人々の批判や声などを気にしないか、場合によっては、それを巧みに利用することに熱心な学内政治屋のパターンである。（ごくまれに、知的・倫理的卓越性が故に、非論理的、非人権的な施策を善しとせず、まっとうな対応をされるトップもいる）また、憎まれ役、汚い仕事、ヒール役などについては、それをもっぱら適職業務とする人をあて、自らはクリーンさを装うトップも少なくない。

　しかし、どう考えても、公平性、道義性、人権性の欠けている施策を強引に押し通そうとすると、良心を少しでも残している限り、倫理的負い目を背負わざるを得ない。ヒットラーの命令を冷徹に遂行し、良心の呵責をもたなかったアイヒマン的人物は、意外にそう多くはない。従って、経営トップには、ある種の思考停止、判断停止によってこの葛藤を避けようとする行動パターンが多い。大学アカデミック出身者は、やっかいな財務や労務については避けて通りたいという意識が強く働く。従って、できるなら、国との財務上のやっかいな交渉も避けたい、組合の団交などには顔を出したくないという意識が働き、団交には実際に出てこない。そして、国とのパイプ役は文科省からの出向組に（事務局長はその筆頭）まかせ、労務対策や学内対策の実行責任と説明役は、それぞれの担当者に押しつける場合が少なくない。

この間実感するのは、実務交渉の実際場面に出てくる官僚的人物群には、まともな対話を行おうとする人が少ないことである。彼らの最大関心事は、自らの人事処遇評価である場合が多い。処遇上不利になることはしない。たとえ、一般職員や組合に批判されたとしても、自分は、上からの命に従って、自らの業務を粛々と行ったにすぎないというのが彼らの言い分である。

一人で声を出すことは勇気と矜恃がいる。一人の声を多数の声に変えること、さらにそれを成果に変えることには、勇気と共に根気とタフさがいる。しかし、成果が実れば、多くの人が元気になり、社会が動く。

かつて見た、映画「スタンドアップ」を最近もう一度観た。原題は、　North Country、実話に基づく脚本は、Class Action（集団訴訟）という本を前提としている。そこに貫くのは、

一人の人間の人間らしく生きたいという願いを持てば、野蛮には負けない。その人間的的矜恃こそが人々をやがては変えていくことになる、企業といえども、あるいは多数者であっても、暮らしている人間・家族のつながりを、壊すような支配のルールは存在しないという真理である。

最近公開されたらしい、映画「沈まぬ太陽」（山崎豊子原作、これはかつて一気に読んだ）も同様のテーマを描いているようだ。見に行く時間をどこかでつくろう。